Coaching de performanta


Atunci cand membrii echipei si managerii necesita dezvoltarea abilitatilor soft, calea fireasca este sa ofere un curs de formare generic, de exemplu in asertivitate sau managementul timpului.

Multe cursuri ofera continut excelent si acopera o gama larga de subiecte, dar uneori un membru al echipei are nevoie de un program de dezvoltare mai personalizat si conceput personal. Aici coaching-ul de performanta poate adauga o valoare mai mare, ajutand individul sa abordeze provocarile specifice acelei persoane.

Caracteristici ale coaching-ului de performanta

Lucrul unu-la-unu cu un coach de performanta calificat si cu experienta ofera un spatiu sigur si confidential pentru a explora subiecte precum gestionarea situatiilor dificile, gestionarea stresului sau sustinerea unei prezentari captivante. O conversatie directionata si confidentiala cu un coach de performanta va provoca si va sprijini individul, imbunatatindu-I performantele.

Un program de coaching de performanta este, de obicei, creat cu contributii atat din partea coachee-ului (persoana care este instruita), cat si a managerului, asigurandu-se ca rezultatele sunt aliniate atat cu obiectivele companiei si ale echipei, precum si ale individului. Acest tip de coaching este un instrument de dezvoltare puternic si personalizat, care ii ajuta pe indivizi sa umple golurile din setul de abilitati de performanta. Este un parteneriat de incredere intre coach-ul de performanta si client, de obicei pentru o perioada definita de timp.

Coaching-ul de performanță este cel mai eficient pentru:

Asigurarea dezvoltării profesionale si personale pentru orice membru al echipei

Dezvoltarea abilitatilor soft, cum ar fi asertivitatea, increderea si luarea deciziilor

Gestionarea timpului, a presiunii si a stresului

Gestionarea schimbării

Beneficiile pentru individ:

Crearea de strategii pentru gestionarea stresului, schimbarii, conflictelor sau crizei

Cresterea impactului personal si a performantei

Identificarea solutiilor la probleme specifice legate de munca

Coaching-ul genereaza invatare si claritate pentru actiunea viitoare cu angajamentul fata de rezultate masurabile.

Beneficiile pentru organizatie

Maximizarea potentialului personalului cheie

Cresterea productivitatii si atingerea obiectivelor companiei

Retinerea talentului si cresterea angajamentului personalului

Latest posts

  • Navigarea Marii Reorganizări: Reținerea Talentelor pe o Piață a Locurilor de Muncă Digitală

    Navigarea Marii Reorganizări: Reținerea Talentelor pe o Piață a Locurilor de Muncă Digitală

    Piața muncii este în plină agitație – un fenomen numit Marea Reorganizare. Angajații își regândesc dorințele: flexibilitate, scop, creștere și echilibru, deseori schimbând locul de muncă pentru a le găsi. Un raport McKinsey din 2024 notează că 40% dintre lucrători iau în considerare o schimbare a jobului, impulsionati de ascensiunea muncii de la distanță și…

  • Luarea Deciziilor în Haos: Claritate în Mijlocul Incertitudinii

    Luarea Deciziilor în Haos: Claritate în Mijlocul Incertitudinii

    Într-o lume aflată în continuă schimbare – oscilații de piață, date incomplete, tehnologii disruptive – liderii se simt adesea ca și cum ar naviga prin ceață. Așteptarea clarității perfecte nu este o opțiune; ezitarea poate costa oportunități sau impuls. Totuși, a avansa orbește riscă greșeli. Cheia? Luarea deciziilor structurate care taie prin haos cu încredere,…

  • IA ca un Co-Pilot: Cum Instrumentele Inteligente Amplifică Potențialul Uman

    IA ca un Co-Pilot: Cum Instrumentele Inteligente Amplifică Potențialul Uman

    Ascensiunea inteligenței artificiale nu înseamnă înlocuirea oamenilor – ci potențarea lor. Imaginează-ți IA ca pe un co-pilot: nu pilotează avionul singur, ci stă alături de tine, gestionând rutina pentru ca tu să te concentrezi pe imaginea de ansamblu. Pentru echipele din era digitală, integrarea instrumentelor inteligente poate eficientiza fluxurile de lucru, elimina munca repetitivă și…